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                      3. 人才理念
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                        人才理念

                            以人为本:不以学历论职位高低,更关注品德和能力。凯普是每个员工发挥聪明才智的广阔天空,也是事业发展的大平台,在凯普发展长跑中,每个跑道无限宽广,不需要抢道,更不需要拥挤。每个人赢得了自己,就是赢得了胜利。

                         

                            文化精神:良心?#20998;剩?#31185;学管理,是凯普的核心文化;制高点和主体性,是凯普文化字典的关键词;坚忍不拔,追求卓越,敬业爱业,团结合作,是凯普的核心精神。

                         

                            系统管理:凯普尊重知识,尊重个性,但也要求每一员工遵守纪律,服从管理。我们主张系统管理,每一个员工既是别人的卫星,也是自己的太阳。当大家都甘于当卫星,又敢于当太阳的时候,凯普就是完美的世界。

                         

                            目标追求:凯普是有理想的企业,凯普需要的是有理想的员工。百年企业,百亿企业,是凯普的目标。“国家的追求就是我们的追求”,这是个人对自己的超越,也是企业对自己的超越,只有这样,凯普才能达到一个新思想境界。

                         

                            勇于变革、?#20013;?#21019;新:面对环境变迁的敏感度与提前反应能力,决定了企业的成功与失败。凯普是学习型企业,勇于变革、?#20013;?#21019;新,不断学习,不断进步,敢于承认自己的不足,也勇于改正自己的缺点。丰富的想象力和巨大创造性,是凯普不断进?#25509;?#21457;展的动力。

                         

                            内部培养和外部引进相结?#31995;?#20154;才配置模式:公司针对关键岗位建立梯队人才库,旨在从公司内外部选拔和培养优秀人才,充实人才规模,壮大中高层队伍。

                         

                            强化绩效导向的激励约束机制:道德、智慧、毅力是凯普三宝,德才兼备是公司的用人原则。在符合企业价值观的基础上,强化“绩效导向”的激励和约束机制,将绩效管理与人员培养、薪酬激励和优胜劣汰相结合,打造高素质、高执行力、高战斗力的团队。

                         
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